年下社員に嫌われやすい人の特徴とは一体！？

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口だけで行動力がない

年下の社員にとっていつまでの先輩は先輩です。
実力社会の会社で先輩よりも早く出世した場合でも、入社が先ということで気を遣うこともあるでしょう。

先輩という立場であってもやはり年下の社員に好かれない人間になってしまうと、先輩として尊敬してもらうことができません。
それだけではなく、同じ仕事をしても意思統一ができないというデメリットまで生じてしまいます。

そこで年下社員に嫌われてしまう先輩とはどのような人を指すのでしょうか。
最も意見として多かったのが、口だけで行動力がないということです。

口で説明されればある程度のことは理解することができます。
しかしそれをどのように行動に移したらいいのかは、先輩の行動をまねすることから始まります。

その手本となる人が行動で示さない人の場合、その後輩も同じような行動をとります。
リーダーは支持をして人を動かすのではなく、指示したことを自分が手本となって実行して手本となるのが本来の姿です。
自分が手本となり動き、成功例を挙げることが一番信頼にもつながります。

業務が多いときや仕事量が多いとき、用件を伝えることばかりが優先されていませんか。
仕事を効率よく行うためには、必要以上の話は必要ないと考えている人もいます。
そう言った態度が毎回続くと、冷たい人だという印象になってしまいます。

仕事を円滑に行うためには、最低限のコミュニケーションをとることが必要です。
しっかり相手のことを見て話をし、相槌を打つことも大事です。
適当に行うのではなく、しっかり相手の内容に合わせて相槌や表情を変えることも大事です。

自分のことをしっかり見てくれているということが分かれば、後輩からも心を開きやすくなってくれるでしょう。
そう言った雰囲気を作り続けていると、後輩から話しやすく相談しやすい先輩として頼られることも増えるでしょう。

先輩は入社が早いことで、いろんなことを経験しています。
その経験からつい、後輩を叱ってしまうこともあるでしょう。
相手を叱るということは間違っているときには、どうしても必要なものです。
ただしよく振り返ってみると、後輩に対して怒るということばかりになっていませんか。

怒ることしかしない先輩には、また怒られるかもしれないという気持ちにさせてしまいます。
そのため話しかけたり仕事の質問をしたりすることに対して抵抗を感じてしまいます。
するとどんどん後輩との距離が開いていく一方になります。

そこで叱ることと同じぐらい大事にしなくてはいけないことがほめるということです。
ほめることは相手の成果を認めることにつながります。
やって当たり前とおもうことでも、ありがとうと感謝の気持ちを伝えるだけで相手の印象は大きく異なります。

ほめられることは後輩にとって自信となり、認めてもらえたという安心感にもつながります。
信頼感も生まれ、そういった関係性の上で叱られた場合は、素直に先輩の思いを受け止めやすくなります。

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